Делегирование полномочий

Зачем делегировать полномочия?
Передавая сотрудникам полномочия, вы распределяете рабочие нагрузки и высвобождаете себе время для основных обязанностей по управлению командой. Вы поручаете работу тому, кто лучше всего с ней справится, даете человеку возможность научиться чему-то новому, наконец, вы побуждаете его взять на себя ответственность за выполнение задачи…


Какие полномочия делегировать?
Такие, с которыми человек в состоянии справиться, а если он пока не готов к этому, то сможет научиться.
Кому делегировать?
Теоретически тому, кто умеет и хочет делать эту работу, а практически – тому, кого вы сможете заинтересовать и обучить.
Как делегировать?
Вы поручаете человеку выполнение определенного задания и возлагаете на него ответственность за результат. При этом следует оговорить особенности работы, сроки, критерии оценки и средства, которыми будет располагать сотрудник. Также определите рамки его полномочий и форму отчетности.
Чем помочь?
Оказывайте поддержку и, если надо, организуйте обучение.
Как курировать?
Осуществляйте общий контроль, не вмешиваясь без необходимости.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.